8月20日，总院召开2018年度经营工作推进会，总院领导及中层以上人员参加会议。上午的会议由副总经理程堂明主持，下午的会议由副总经理、总工程师吴东彪主持。

 会上，各专业部门、子公司主要负责人对照本专业年度工作计划，报告了上半年生产经营、内部管理、技术创新等方面的目标完成情况，存在的不足及下半年改进计划和措施。研发机构及职能部门结合部门职责汇报了上半年情况，并对下半年工作计划与举措做了安排。今年上半年，我院在专业发展上再提质，勘测与设计板块合同额、项目立项额均呈现较快增长，各专业市场布局调整优化，业务类型不断丰富，经营能力持续加强，转型升级取得进展；在企业管理上再升级，制度建设、力资源管理、财务管理、质量安全管理、市场经营管理各项工作持续强化。

 在听取汇报后，总院领导班子成员结合各自分管的工作，对各部门工作作了点评，并对全院当前重点工作提出了要求。副总经理、财务负责人杨庆龙强调要从做好收入确认、项目报销、应收账款管理等具体工作入手进一步加强我院财务规范化、精细化管理，同时强调各部门要积极配合开展好债权债务审计工作。副总经理、总工程师吴东彪指出要通过落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全管控，加强质量安全检查及跟踪，切实提升工程质量安全管理水平。副总经理梅泠强调各部门要坚持协同合作，加强干部队伍建设，严守党纪党规，重视骨干人才和青年员工培养，关注人力资源成本变化，合力推进绩效考核方案落地实施。副总经理程堂明指出上半年我院呈现出经营趋势稳定向好，管理水平有效提升的发展态势，强调了总院要建立内部协作机制，加强预算成本管控，各部门要抓好经营管理，创新发展模式，提升业务水平。

 党委书记、总经理孟玉对总院2018年上半年主要经营指标完成情况、管理运行情况进行了分析，指出上半年各项经营数据稳中有升，大部分专业超额完成计划指标，并对当前经营发展中存在的主要问题进行了剖析。孟玉总经理强调，下半年，总院要突出抓好以下几个方面的工作：紧跟行业热点，积极稳妥推进EPC总承包、全过程咨询业务，着力抓好质量管控，打造精品工程；持续强化制度建设，推进企业合规治理；有效实施成本控制和绩效考核，促进企业提质增效；建立完善内部合作机制，全面提升综合竞争力；加大人才引进力度，打造人才高地；切实推进信息化系统二期建设，建立高效顺畅的管理平台；扎实开展企业文化建设，努力培育积极向上的企业文化。

 最后，董事长李彪作总结讲话，他指出此次会议的主要目的就是认真分析和总结上半年的生产经营情况，查找企业运行中存在的主要问题，认清当前面临的宏观形势，交流分享经营管理经验，进一步统一思想、启发思路，提振信心，推动各项工作任务全面完成。李彪董事长指出，<span style="FONT-SIZE: 11pt; FONT-FAMILY: "">2018年下半年，我们要科学研判发展形势，坚定信心趁势而上。一是要以制度建设为抓手，突出规范管理，实现健康发展；二是要狠抓产品质量，树立优质品牌，走高质量发展之路；三是要加快“走出去”步伐，破解发展难题，实现转型升级；四是制定人才发展战略，培养行业骨干，提升我院核心竞争力；五是创建协同发展机制，发挥综合优势，实现发展新跨越。

 会议完成各项议程后顺利闭幕。